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5月27日，以“匠心品质卓越”为主题的奇瑞第四届“全球制造技能大赛”决赛在芜湖拉开帷幕。从奇瑞国内各大生产基地、海外工厂、合资企业、行业相关企业近万名预赛选手中选拔出的151名优秀选手将入围总决赛。他们会在比赛中互相学习，分享大国工匠的风采。
作为唯一组织全球汽车制造技能大赛的自主品牌，奇瑞“全球制造技能大赛”也被称为奇瑞的“奥林匹克”，今年是第四届。自4月初赛开始，经过一个多月的晋级PK和激烈角逐，来自“大奇瑞”家族的11位选手同台竞技。最终，来自巴西、埃及、委内瑞拉等海外基地的133名国内选手和18名海外选手脱颖而出，进入最后的“王者之战”。在接下来的比赛中，这些选手将角逐冲压、焊接、涂装、总装、发动机、质检、考评六大类七项比赛的一、二、三等奖，争夺“枪王”、“焊接王”、“装调王”等荣誉称号。
与前三届比赛相比，本届比赛不仅人数创历史之最，更有十一个国家同台参与。还首次将参与者扩大到奇瑞上下游供应商和经销商以及芜湖汽车后市场。同时，整车质量检测与评价大赛首次升级为奇瑞全球制造技能大赛之一，将进一步推动奇瑞质量管理体系标准的全球化、一体化覆盖和提升，确保奇瑞全球产品质量同步升级。
为什么这些不同民族、不同肤色、不同文化背景的奇瑞匠人能在同一个“竞赛规则”下竞争？其中一个重要原因就是奇瑞建立了全球统一的标准质量管理体系。作为奇瑞体系能力的重要组成部分，奇瑞全球质量管理体系是指奇瑞在全球范围内以相同的体系和标准进行质量管理，是实现质量方针和质量目标的管理手段和方法。奇瑞的全球质量管理体系既融合了国际先进标准和管理经验，又融入了奇瑞自身长期的质量管理实践。涵盖全球产品规划、设计开发、供应链管理、制造、营销服务、质量体系等全产品生命周期，是奇瑞独有的“秘密”。
在开幕当天的媒体分析会上，奇瑞汽车有限公司副总经理潘彦龙为媒体详细解读了奇瑞全球质量管理体系。在他看来，汽车行业虽然有百年历史，但已经形成了很多成熟的系列化、专业化的质量管理体系。然而，这些系统的特点是它们的原则和普遍性。每个企业还是要根据自己的实际，建立更加具体细化的质量标准、流程、规范和制度。“建立制度的过程就像织一张‘网’。网络上的每个节点都应该是可预测、可检测和可控制的。这样可以最大程度的消除不确定性，保证质量的可靠性和一致性。同时，各业务单元并不是各自为政，而是通过矩阵管理，整合专业技术平台，跨部门、跨产品线协调项目，最终将各个环节的单项能力‘编织’在一起，形成系统能力。”
潘彦龙告诉记者，奇瑞对中国品牌未来的发展方向思考了很久，在内部已经形成共识，——品牌的基础是质量，质量的基础是体系。早在2002年，奇瑞就通过了ISO/TS 16949认证，ISO 14000、ISO 10012、ISO/IEC 17025和卓越绩效管理首次在中国OEM。通过多年的自主创新和质量管理实践，奇瑞逐步完善了符合奇瑞全球工厂要求的质量管理模式。经过奇瑞海外10家工厂的应用和改进，奇瑞全球质量管理体系终于形成。
奇瑞质量管理体系的这张“网”到底有多结实？以关联用户可靠性验证为例，奇瑞每开发一款全新平台车型，都需要进行30次可靠性测试，覆盖24种路况，累计行驶里程近200万公里。奇瑞还建立了覆盖全球温度、湿度、油品、腐蚀、光照、降水、灰尘等环境的适应性开发验证体系。常年测试沙特极端高温、俄罗斯极端寒冷、巴西油品适应性开发.每一款产品都要经过“八十一难”的严格考验。在客户产品审核方面，奇瑞建立了全球客户产品审核(CCPA)体系，包括感知质量、客户VE评价、尺寸匹配审核、过程能力审核等七大类2414项审核，以追求“零缺陷”，提高客户满意度。
如今，奇瑞的全球质量管理体系不仅应用于奇瑞遍布全球的各大工厂，还共享于奇瑞集团产业链下的工业机器人、造船、现代农业装备、新能源、通用航空等工业领域。在奇瑞的瑞虎系列、艾瑞泽系列、星程品牌产品系列中，奇瑞的全球质量管理体系帮助缩短了产品的开发周期，千车故障产品数量持续下降，近四年累计下降66%。上市新车可靠性显著提升，新体系下开发的车型在相应细分市场一直处于自主领先水平。在2018年J.D. Power-IQS的评测中，艾瑞泽5位列年度细分市场独立第一。在国际市场上，奇瑞的品质也赢得了“中国制造”的信任和口碑。奇瑞获得俄罗斯最受欢迎中国汽车品牌和智利最佳SUV奖。奇瑞连续三次荣获“中国企业海外形象20强”。
控股集团、奇瑞汽车总经理助理、大赛组委会主任金一波告诉记者，“匠心文化”是奇瑞企业文化的重要组成部分之一，奇瑞技能大赛也是一项历史悠久的传统赛事。从1999年的发动机组装调试大赛开始，奇瑞各大技术陆续推出了自己的技能大赛。2016年起，奇瑞整合各基地和工艺大赛，举办首届全球制造技能大赛，并逐步向全集团、上下游及相关产业拓展，实现了从全运会到世锦赛再到奥运会的演变。20多年来，奇瑞培养了一个又一个“枪王”、“焊接王”、“装配王”。他们在各项全国性比赛中脱颖而出，成为奇瑞和中国品牌车企的“顶梁柱”。奇瑞也为这些工匠的成长创造条件。获奖选手纳入公司人才库，构建高技能人才绿色通道，打造汽车行业复合型人才队伍。
无论是奇瑞的“奥运”，还是奇瑞发布的质量管理体系，都让人看到了奇瑞打造核心竞争力和体系能力的决心和行动。以前提到奇瑞，就要提到它的技术基础和“技术创新”的标签。事实上，奇瑞早就意识到，一个企业掌握核心技术并持续发展只是其生存的基础。光有技术是不够的，还有其他重要的要素，比如体制、制度、文化，这些才是中国品牌最终成长为世界级品牌的核心能力。
