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2019年，东风大岳起亚通过一系列的变革和创新，向市场展示了改革的勇气和决心。与此同时，正在推进和实施的各项改革措施的效果正在逐步显现，体制正在全面启动，一个不一样的东风大岳起亚已经展现在外界面前。
2020迎新大会。李冯总经理在会上提出：“2020年将是东风大岳起亚走出低谷、东山再起的转折点和突破年，并指出未来东风大岳起亚将围绕六大举措实现突破，开创东风大岳起亚新时代。”
品牌突破
2019年，东风大岳起亚品牌通过CTCC赛五年四冠、时尚圈第一IP“搜狐时尚盛典”等一系列跨界品牌活动，成功打造了“青春、时尚、运动、科技”的全新形象。
2020年，东风大岳起亚将坚持品牌向上战略，借助新一代K5的上市，打造品牌向上的高端产品支撑，不断丰富年轻、时尚、运动、科技的品牌形象内涵。同时，东风大岳起亚已经明确，2020年将遵循现代起亚总部提出的“中国第一、全球存在、创新”三大核心品牌方向，通过“市场重新定位”的战略，推进品牌差异化战略，改变起亚固有的品牌形象，实现品牌突破。
关键模型的突破
2019年，东风大岳起亚相继完成了全新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T的迭代更新，形成了更加年轻化、多元化的产品矩阵。全新一代傲游成功上市，以一款小型SUV颠覆者的姿态，成为年底车市的热门爆款。
2020年，东风大岳起亚将调整产品运营结构，逐步形成以K3、智跑、奥润为主力的明星车型阵容，实现在C2和SUV市场的竞争优势。同时，东风大岳起亚将着力提升10万元以下车型占总车型数量的比重，并以此为经营目标，通过调整结构、提升品牌、扩大销售、保障营收，不断提升东风大岳起亚整个价值链的水平。
经销商利益第一
针对经销商行业高指数、高库存的痛点，东风大岳起亚在2019年大刀阔斧推进渠道创新，提升经销商活力。年底，22家退役休眠经销商强势回归，创新举措赢得市场高度认可。
2020年，优先考虑经销商利益仍将是东风大岳起亚终端改革的核心取向。围绕“客户第一，经销商第二”的原则，东风大岳起亚以客户和市场为导向，为经销商提供积极有效的支持，不断提高经销商的盈利能力，实现大部分经销商盈利的目标。同时，构建“亲清至上”的公平公正商业环境，形成厂商共生关系，共同实现2020年突围的目标。
管理突破
2019年，以体系力量为核心的全方位竞争成为新的竞争常态。东风大岳起亚以流程和制度为依托，布局全面的制度建设，在经销商管理、内部降本增效等模块推进更加符合改革需求的制度体系建设。
2020年，东风大岳起亚将重新设计顶层体系，重塑业务流程，通过系统化、制度化、流程化引领管理效率升级。同时，东风大岳起亚全员动员，发扬“一个团队”的精神，强调“共享前景、沟通协调、降低成本和
2019年，东风大岳起亚坚持以制度管权、管事、管人，营造健康公平的营商环境，成为保障企业改革的重要支撑。
2020年，东风大岳起亚重点实施阳光工程，以公开、公平、公正为原则，实施内部集中采购和外部联合采购，实现最高中标率，进一步优化营商环境，打造公司新优势，打造行业新标杆。
建立高效团队
改革的核心是人。2019年，东风大岳起亚迎来了新的掌舵人，组建了新的管理团队。新班子迅速接过变革创新的大旗，坚定不移有效推进内外改革，充分发挥先锋作用。
2020年，围绕新的管理团队，东风大岳起亚将致力于打造一支懂经营、善管理、敢担当的高效一流团队，助力回归中国乘用车主流阵营。
一个成功的企业，离不开对自身清晰的认知和明确的发展规划。新年伊始，经历全方位深度变革的东风大岳起亚，以六大突破总结2019，迎接2020新年，重回赛道实现“华丽转身”，开启新十年新篇章。
